お客様の声

ケース1 事業拡大に向けた対策の一環です。A社

社員数50名デザイン事務所

給与は、アルバイト(兼務)に任せていましたが、事業が大きくなる中で給与以外に依頼する仕事も増え手一杯になっていました。
給与業務を責任を持って行える人を探すより、外部に出した方が質が良く、将来的にも安心できると思いました。

ケース2 M&Aによる混乱が解決しました。B社

社員数350名建築資材製造業

給与体系が違う2社が合併したばかりで混乱していた上、誰がどの業務を担当するのかも決まっていませんでした。
でもピタット給与は専任の担当者が付いてくれるので当社は担当者1名のみで円滑な業務が可能になりました。

ケース3 給与と採用に追われる日々から解放されましたC社

社員数1000名通信販売業

従業員の過半数を占めるアルバイトとパートの出入りが激しく、通年で採用も行っていました。
給与では、タイムカードの計算に多くの時間と労力がかかり、ミスも増えてきていました。
ピタット給与と同時に、勤怠システムも入れたため、給与業務からは大分解放されました。

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